Als Serial Entrepreneur und Berater von Startups, Acceleratoren und Investoren kann ich auf ein fundiertes Wissen aus den verschiedenen Phasen von Startups zurückgreifen, und gut einschätzen, was funktioniert und was nicht. Dabei sind die folgenden Aspekte besonders wichtig:

  • Fokus
  • Kreativität
  • Wissen
  • Führung

Beispiele für konkrete Punkte aus diesen Bereichen sind:

  • Menschen von Ideen überzeugen (Mitarbeiter, Partner, Investoren, Kunden)
  • Hochmotivierte, interdisziplinäre Teams aufbauen und führen
  • Neueste Technologien verstehen und optimal für eigene Zwecke einsetzen
  • Produktmanagement nach den Lean-Methodiken
  • Fokussiertes, konsequentes Vorgehensmodell umsetzen
  • Kreative Lösungen gemeinsam erarbeiten und umsetzen
  • Techn. Konzeption, Entwicklung und Betrieb von digitalen Prototypen und Produkten
  • Einführung standardisierter Entwicklungsprozesse wie z.B. Scrum und Continuous Deployment
  • Sales-, Marketing- und Entwicklungs-Prozesse definieren und umsetzen
  • Kommunikation mit Förderpartner
  • Erfolgreiche Seed-, Series A und B Finanzierungen durchführen
  • Erfolgreiche M&A-Prozesse begleiten
  • uvm

Ich berate Startups, Investoren und Acceleratoren z.B. als Coach, Interims-CTO oder bei der Due Dilligence.

Nehmen Sie doch einfach und unverbindlich Kontakt mit mir auf.